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2026
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CEO到底该管几个人？

最近看到一个很有意思的对比。 英伟达的黄仁勋，据说直接管几十个人，很多问题拉到同一个场里公开讨论，不搞层层汇报，也很少做传统意义上的一对一管理。 Anthropic 的 Dario Amodei 则走了另一个极端：他几乎只管一个人，日常运营交给 Daniela Amodei，自己把大部分精力留给战略、研究方向、文化和长期问题。 关键不在 CEO 管几个人，而在组织能否自管理、自闭环 一个是"管很多人"。 一个是"几乎不管人"。 这两个看起来完全相反的答案，背后其实在回答同一个问题：CEO最稀缺的资源到底是什么？ 我觉得答案不是权力，不是职位，也不是每天能开多少会，而是带宽。

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把文档交给 LLM，为什么会越改越错？

一篇新论文提出，当我们让 LLM 长链路处理文档时，文档内容会发生逐步退化。更危险的是，这种退化常常“看起来还像原文档”，但数字、引用、结构、术语、关系和细节已经悄悄变了。

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Grok 被一句“摩尔斯电码”骗走 17.5 万美元，这次事故到底是怎么发生的？

2026年5月，一名攻击者通过摩尔斯电码形式的提示注入，让 Grok 输出了一条转账指令，随后 Bankrbot 将这条文本当成真实授权执行，转走了约 17.5 万美元的 DRB 代币。虽然资金随后被归还，但这次事件把一个很多人还没真正意识到的风险讲透了：当大模型的自然语言输出被直接接到“能动钱”的系统上，问题就不再是聊天机器人出错，而是金融级事故。

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你的AI系统为什么总是"Demo很惊艳，上线就崩"？因为你少了这五层

“每个人都在部署AI。很少有人部署对了。” —— 一位为50多家企业设计过AI架构的瑞士架构师 2026年，AI应用的门槛已经低到令人发指。一个周末，一个人，几行Prompt，就能搭出一个看起来很像样的AI产品。 但"看起来像样"和"真正能用"之间，隔着一道深渊。 这道深渊的名字叫：架构。 最近，一张在推特上疯传的AI系统架构图引发了广泛讨论。它把一个生产级AI系统拆成了五层：数据层、模型层、编排层、接口层、基础设施层。看起来简单，但每一层背后都藏着无数团队踩过的坑。 今天我们就来逐层拆解：一个真正能扛住生产环境的AI系统，到底长什么样？