标签: Anthropic

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Claude进了Workday流程,薪酬和财务规则该由谁说了算

经理在Claude里问:“这个岗位能不能从内部调人?”系统要读招聘编制、预算和员工信息。候选人匹配得再漂亮,只要经理看见了不该看的薪酬,或者建议绕开了审批,整个流程就没有通过验收。Workday与Anthropic在10月13日宣布新合作,真正值得拆开看的正是这个分工:让Claude参与推理与交互,让人事、财务系统继续裁定谁能看、谁能改、哪些动作必须审批。我的判断是,企业智能体进入权威业务系统后,

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当AI开始研发下一代AI:Anthropic的26%意味着什么

一个实验室用自己的模型协助研发下一代模型,究竟快到了什么程度?过去,这个问题常被演示视频、论文数量和员工感受代替。Anthropic在9月25日公布的一组内部指标,把讨论推进到任务层:截至2026年8月,其被测模型研发工作中,26%达到AL4“AI主导”,超过90%达到AL3“AI协作”及以上。更惊人的对照是,2月时“AI主导”占比还不到1%。 这组数据值得认真看,也最容易被误读。26%不是“2

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当大模型开始接管显微镜和机械臂:MHS正在补上物理世界的“设备协议层”

Anthropic 发布的模型硬件标准 MHS,把大模型与显微镜、液体处理器、机械臂、量子计算设备之间的连接问题,抽象成统一驱动、设备描述、状态反馈和安全约束。它与 MCP 的关系并非替代,而是把 MCP 已经验证过的工具调用思路进一步向物理设备延伸。对工业智能而言,MHS 最值得关注的地方不在于“自然语言控制机器”,而在于设备能力是否能够被机器读取、边界是否能够被程序执行、异常是否能够进入闭环,以及探索性任务能否沉淀成确定性工艺脚本。

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CEO到底该管几个人?

最近看到一个很有意思的对比。 英伟达的黄仁勋,据说直接管几十个人,很多问题拉到同一个场里公开讨论,不搞层层汇报,也很少做传统意义上的一对一管理。 Anthropic 的 Dario Amodei 则走了另一个极端:他几乎只管一个人,日常运营交给 Daniela Amodei,自己把大部分精力留给战略、研究方向、文化和长期问题。 关键不在 CEO 管几个人,而在组织能否自管理、自闭环 一个是"管很多人"。 一个是"几乎不管人"。 这两个看起来完全相反的答案,背后其实在回答同一个问题:CEO最稀缺的资源到底是什么? 我觉得答案不是权力,不是职位,也不是每天能开多少会,而是带宽。