产品经理这个角色，在 AI Native 团队里确实变得有点尴尬了。 过去 vs 现在：产品经理从需求翻译者，转向 AI 协同下的问题闭环者（图源：自制信息图） 过去很多年，产品经理的核心价值之一，是"翻译"。 把老板的战略翻译成业务目标，把业务部门的抱怨翻译成需求文档，把用户的模糊表达翻译成功能列表，再把这些功能列表翻译成工程师能够理解的技术任务。 这个角色听起来很重要，因
最近看到一个很有意思的对比。 英伟达的黄仁勋，据说直接管几十个人，很多问题拉到同一个场里公开讨论，不搞层层汇报，也很少做传统意义上的一对一管理。 Anthropic 的 Dario Amodei 则走了另一个极端：他几乎只管一个人，日常运营交给 Daniela Amodei，自己把大部分精力留给战略、研究方向、文化和长期问题。 关键不在 CEO 管几个人，而在组织能否自管理、自闭环 一个是"管很多人"。 一个是"几乎不管人"。 这两个看起来完全相反的答案，背后其实在回答同一个问题：CEO最稀缺的资源到底是什么？ 我觉得答案不是权力，不是职位，也不是每天能开多少会，而是带宽。
在 AI 应用层，传统创业团队反而可能成为最尴尬的一类组织，论分发比不过大厂，论速度比不过超级个体，论成本又比不过 AI 原生的一人公司。OPC 之所以值得重视，不是因为“一个人单打独斗”更浪漫，而是因为 AI 正在重写创业组织的最小单位。