通用电气（GE）

通用电气（General Electric）是一家百年制造巨头，其数字部门Predix的失败案例是数字化转型领域经典的反面教材。GE曾试图将自身转变为"全球前十的软件公司"，投入数十亿美元打造工业互联网平台Predix。失败的核心原因在于组织错位：GE母体是典型的"重工业财务导向"，考核机制是严苛的季度KPI和六西格玛管理，而软件开发需要快速迭代和容忍失败。最终，数字部门遭到强烈的[[组织排异]]，成为母体中的"异物"。该案例证明了"没有组织结构的重构，数字化只是在旧机器上贴了一张电子标签"。