传统PM（产品经理）

传统产品经理（PM）是科技公司中负责"做什么"的角色，与研发工程师（RD）形成经典分工：PM负责需求定义，RD负责技术实现。在AI时代，传统PM正在被边缘化，被[[product-engineer]]取代。

传统分工模式

• PM负责"做什么"（What to build）
• RD负责"怎么做"（How to build）
• 依赖需求文档（PRD）和排期会议进行协作

被挑战的原因

• AI降低了代码编写成本，"怎么做"不再是瓶颈
• 痛点转移到"做什么"和"为什么做"
• 传统PM-RD分工导致信息损耗和沟通摩擦成本高
• 等待PM出需求文档再开会对齐口径，效率低下

与Product Engineer的对比

参见[[product-engineer]]页面的对比表格。

国内现状

国内互联网大厂仍以传统PM-RD分工为主，受限于历史惯性和组织阻力。