麦肯锡制造业转型框架
麦肯锡提出的针对制造业支持职能价值重塑的系统性方法论框架。该框架以"四步法蓝图"为基础，以"七大核心杠杆"为行动抓手，以"三种转型路径"为实施选择，为企业提供从诊断到执行的全链路转型指导。
框架核心要素
诊断层：四步法蓝图
- 透明基线 → 基准对标 → 杠杆识别 → 执行追踪
行动层：七大核心杠杆
- 需求管理、运营模式重构、离岸外包、流程效率、技术赋能、绩效管理、能力培养
实施层：三种转型路径
- 零基目标法、运营模式冲刺、"现场与论坛"法
与其他框架的对比
该框架与[[palantir-fde-model-services-as-software]]所倡导的"高杠杆咨询"模式形成互补：前者聚焦内部成本优化，后者聚焦外部服务产品化。两者可以结合——先通过麦肯锡框架优化内部效率，再通过Palantir模式将优化后的能力产品化。
适用条件
- 企业需要具备一定的数据基础以建立透明基线
- 管理层需要有坚定的变革决心
- 需要配备相应的变革管理人才