工业智能体创业实践 · 下午 · 第六部分(60分钟)
创业路线图与交流
从一个真实场景出发,形成首个付费闭环、行业模板和可持续合作生态。
祛魅务实工程视角创业者视角
讲问题、方案和商业闭环。
展示输入、任务、工具、输出和人工节点。
说明价值或验收指标。
说明什么不能由AI直接做。
不解决会造成什么损失。
谁签合同、谁验收。
能否持续合法获得。
标准、对照和责任。
8—12周能否闭环。
能否形成行业模板。
按范围、里程碑和验收交付。
按用户、模块、站点或算力。
按文档、工单、检测量或节省价值。
与园区、龙头、院校或服务商共享收益。
能直接解释问题和组织资源。
至少有一个真实样板。
不只要求“效果好”。
行业内存在相似客户和流程。
对象、关系、版本和动作。
知识、工具、规则和流程。
案例、基线、指标和证据包。
实施、培训、验收和运营方法。
选一个场景,访谈5—10个角色。
完成数据与流程摸底,定义MVP。
做出可演示、可测量的业务闭环。
进入真实项目,形成验收和案例。
范围过大,无法形成首个验收。
忽略数据、接口、规则和运维。
演示好看但无法进入生产。
没有沉淀可复制的Skill和资产。
数字工匠、工业智能算网和私有化底座。
联合定义MVP、工具连接和岗位Skill。
为工业软件和智能体建立可信准入。
园区、龙头、院校和创业团队共同运营。


我的行业第一个Agent场景怎么选?
RAG、知识图谱、规则和MCP怎么组合?
MVP范围、周期和验收怎么定?
项目、平台和结果收费怎么选择?
私有化、权限和人工闸门怎么做?
怎样与博雅云创联合落地?
没有愿意持续投入的真实客户和流程。
样本、权限、版本和责任人都不清楚。
Demo能跑,但没有评测、回退和运维。
价值无法量化,采购方和受益者不是同一人。
